自我接纳、自信自爱是小组工作的（）

自我接纳、自信自爱是小组工作的一个基本目标，也是一个小组领导者需要具备的基本特质。

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包括对自我的控制、自信和工作中的灵活性是一个优秀的领导者应该具备的（）能力。

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在发展性模式工作员的工作主要放在以下三个领域：小组目标的实现、（）、个人的自我实现。

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自我管理的原动力是指心理资本，具体表现为四个方面即自信、（）、乐观和希望。

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美国管理学家齐赛利研究得出了：八种个性特征（才智，首创精神，督察能力，自信心，决断力，适应性，性别，成熟程度）五种激励特征（对工作稳定的需求，对金钱奖励的需求，对指挥别人权力的需求，对自我实现的需求，对事业成就的需求

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说话婉转的人自我监控能力更强，更愿意动脑筋，更不过于自信。

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高价值成长经历交流团队项目能帮助团队梳理历史成就事件增加自我认知与自信：（）

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在早期，美国管理学家齐赛利再其《管理者探索》中研究得出了八种个性特征以及五种激励特征，八种特征为：才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别和（），五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权利的需求、对自我实现的需求和（）。

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团体工作正式被社会工作专业接纳并成为社会工作的一部分是在（）

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