哈默和钱皮认为，工业革命的二百余年以来，（）始终主宰着当今社会中的一切组织，大部分的企业都建立在效率低下的功能组织上。

哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”指的是（）

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1993年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是（）

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普拉哈拉德和哈默尔认为，企业核心能力的内容体系包括（）。

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自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来，企业再造的内涵得到了深层次的延伸，包括（）

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20世纪90年代初，美国哈默博士提出了企业流程再造的概念，他认为“企业再造就是从（）上考虑和（）地设计企业的（），使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得（）的提高。”

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哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出，企业再造的首要任务是业务流程重组（BPR）。（）

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普哈拉德和哈默提出的判断核心竞争力的三个标准（）。

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哈默尔提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（）

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经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。

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