在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。

绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。

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（　）的人力资源管理强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”。

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设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（）。

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在实施绩效管理时，员工最大的担心是（）

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绩效管理的目的在于评价而不是改进。

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绩效指标和标准的制定应该从（）出发

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设定绩效计划时，员工和管理者处于（）

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（）指的是在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平

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绩效管理能够提供有关员工的工作及成果的信息，这主要指绩效管理的（）。

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