计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。

图表评审技术分析主要应用于项目活动间关系不确定的项目。

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应用网络计划技术于项目进度管理，主要包括以下三个阶段（）

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假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。

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计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计，（）不包括在内。

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计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。

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关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的。

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财务管理就是在有限的时间、预算等现有资源的条件下，将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的要求的管理活动。

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最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（）。

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在计划评审技术中（）在所有线路中作业时间最长。

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