A保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
B保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论
C保证可交付成果的质量并符合项目范围
D保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
有第三方参加项目评估的目的是什么?()
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项目经理可以使用什么方法保证第三方100%完成项目?()
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目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。
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你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理,该项目的WBS有四级,并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩,并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动?()
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在项目启动大会结束时,项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见,项目经理正在尝试完成什么目标?()
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在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()
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质量改进活动的评审目的是什么?
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计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计,()不包括在内。
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一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上,承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后,工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景,项目经理应事先完成哪一项?()
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