A中间业务管理委员会
B公司业务部
C财务会计部
D中间业务产品归口管理部门
()负责全行中间业务价格定价工作,审议中间业务价格执行标准以及全行中间业务各项收费政策。
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()作为全行中间业务发展决策机构,负责全行中间业务的发展规划、组织协调、定价管理和考评管理。
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()作为全行中间业务发展决策机构,负责全行中间业务的发展规划、组织协调、定价管理和考评管理。
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()负责起草中间业务管理的制度办法、发展规划、年度计划、授权标准、考评办法及定价管理政策,并提交中间业务管理委员会审议。
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()负责审定全行中间业务管理的制度办法、发展规划、年度计划、授权标准、考评办法等。
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()负责审定全行中间业务管理的制度办法、发展规划、年度计划、授权标准、考评办法等。
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()是指对战略性和营销难度大的重点产品、战略产品实施计价考核,并保持价格的稳定性,以此带动业务结构优化,促进全行业务发展。
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()负责对归口产品价格标准的制定、调整、增加提出意见,反馈本级行中间业务管理委员会办公室。
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()负责领导和统筹发展各部门、各业务领域中间业务,决策综合性中间业务开发、营销和管理工作中的重要事项。
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