论述组织中存在的阻碍授权的因素。

（1）领导者事必躬亲的领导风格。领导者可能比员工能更有效地处理许多工作。但如果因为你更快、更有把握、更精通，就试图事必躬亲，这样领导者就肯定不胜重负。
（2）担心员工负担过重。
（3）经验不足。授权的基本方法是要求授权者掌握包括控制和检查在内的一般管理技巧，而授权经验有限的领导者所面临的挑战在于掌握授权过程中比较复杂的方面，如形成有效而适当的领导风格。
（4）失去对任务的控制权。
（5）忧虑。忧虑是授权的主要障碍。有时，领导者会担心被授权者做得太出色而影响自己的地位。
（6）不安全感。由于不安全感而没有利用授权的领导者既属用人不当，又在实际上危及自己的安全。
（7）怀疑员工。即使员工已经证明了他们的能力，领导者仍然对他们不够确信。
（8）过于忙碌。忙碌不是领导者骄傲的资本。
（9）缺乏信任。授权过程中如果双方缺乏相互间的信任，该过程就会受阻。

略