所谓（）方法就是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量，前者发动并维持变革，后者反对和阻碍变革。当两力均衡时，组织维持原状，当推力大于阻力时，变革向前发展，反之变革受到阻碍。 

组织结构变革常招致个方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（）

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所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命和一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的贡献标准。目标管理指导思想是以（）为基础的。

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组织变革经常招致各方面的抵制和反对,以下不属于组织方面的阻力的是（）

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在勒温的组织变革的程序模式中,所谓解冻是指（）

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按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。

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组织进行变革时如果想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。

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在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：（）

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将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的（）

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所谓组织结构的设计，就是把为实现组织目标而需完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干（），并规定各部门的（）与（）。

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