A提高公司运作水平
B自我改进
C经济激励
D在合作的工人中相互监督
日本的质量控制在近30年内取得长足进步其原因如下除了()
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KAORU ISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法。他集中精力于七种工具,将这些技术简单化以使工人能够理解并且使用他们。下面哪一个不是他推广流行的七种工具之一?()
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在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()
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一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告,然而,测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好()。
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Kaoru Ishikawa领导日本科学和工程联盟努力引入质量控制方法.为了使工人能方便的理解和运用,他集中采用了七种工具.以下哪一项不是这七种工具之一:()
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在质量规划阶段,有必要确定新服务如何测量,以确保能控制质量水平,记录这些测量方法的文件是:()
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买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。一种方式是清算赔偿金的应用,从承包商的观点看,清算赔偿金是哪一种类型的激励?()
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在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责()
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一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶段,项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制?()
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