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略
相似试题
事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于（）
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在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织机构的最为合适的理由是什么（）
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国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
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事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
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下列组织结构设计的主要参数中。属于权变因素的有（）。（1）管理层次和管理幅度（2）企业环境（3）集权程度（4）企业生命周期（5）人员素质（6）人员结构
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对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是（）
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扁平式组织结构的优点有：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息的失真度也比较低，同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
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下面四种情形中，不能体现管理者集权的组织形式有（）。
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集权式财务管理的优点体现在可以（）。
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