事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于（）

当公司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定（）战略。

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产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。

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事业部制组织结构有何优点?

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事业部制组织结构的优点有（）

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组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。

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区域型组织结构有许多优点，如：拥有较大的灵活性；能适应各地区的竞争情况；以及下列哪几个方面（）？

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事业部制结构的优点是

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事业部制组织优点。

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事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？

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