企业对于那些价值贡献大并且需求差异明显的客户，应该采用的营销策略是（）。

企业对于那些价值贡献小并且需求差异也小的客户，应该采用的营销策略是（）。

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对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用（）的采购机构设置模式。

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在风险相同，收益相同并且时间分布相同的情况下，利润大小就决定了方案对企业价值的贡献。

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对于企业产品品种较少、市场需求差异不大的国际企业适合采用（）组织结构。

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（）是对于企业而言，价值很高，并且非常稀缺和独特的人才。

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（）是对于企业而言，价值很高，并且非常稀缺和独特的人才。

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之所以对客户进行有效的差异分析，因为不同客户之间的差异主要在于两点：他们对企业的（）不同和对商业价值的需求不同。

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对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统？（）

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人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和即（）。

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