德国模式，该模式的治理结构由股东大会、董事会和高层经营人员（首席执行官）组成的执行机构、公共会计师三部分组成。董事会是公司的法定代表机关和最高决策机关。董事会主席不是法定代表人。特点是股权十分分散，一般股东与公司关系比较淡化；经理层有较大的独立性，但仍要受到股东强有力的制约。公共会计师由股东大会任命，对董事会、首席执行官的行为进行审核、监督，是对管理层控制权的监督。
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部门经理属于高层管理人员。
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从法定程序上讲，高层经理人员一般由（）任命。
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动力机制是指中高层经理人员利益结构
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大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（）。
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在不同类型员工的考评模式中，针对高层管理人员的考评内容是（）
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简述选拔国际企业经理人员的标准。
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简述行为的基本心理模式.
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简述行为修正模式的主要理论。
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