从法定程序上讲，高层经理人员一般由（）任命。

德国模式，该模式的治理结构由股东大会、董事会和高层经营人员（首席执行官）组成的执行机构、公共会计师三部分组成。董事会是公司的法定代表机关和最高决策机关。董事会主席不是法定代表人。特点是股权十分分散，一般股东与公司关系比较淡化；经理层有较大的独立性，但仍要受到股东强有力的制约。公共会计师由股东大会任命，对董事会、首席执行官的行为进行审核、监督，是对管理层控制权的监督。

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从狭义上讲，人员招聘实施的基本程序中并不包括（）。

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一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

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一般的面试程序应该是由（）部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握.

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简述最高层经理人员的行为模式。

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部门经理属于高层管理人员。

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动力机制是指中高层经理人员利益结构

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通常，跨国公司的高层管理人员由母公司派遣，中层管理人员主要来自所在国或第三国，而一般员工则在所在国招聘。

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为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？

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