小企业所产出的能力的集合超过了大企业。

根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的大致性描述是（）。

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企业的生产能力由最（）环节的产出量决定。

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运营能力定义为一个系统在一定时间内可以实现的产出量，所以它只适合制造企业。

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企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运的集合体

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（）是创新和使用客户知识，帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整体运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合。

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从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）

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如果（）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。

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（）是被定义为逻辑上相关的一组决策和过程的集合，这些决策和过程是管理企业资源所需要的。

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（）认为：“组织一个企业，就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、成本、人员。大体上说，可以分为两大部分，即物质组织与社会组织。”当时人们认为，组织就是人的集合体。

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