企业如何进行主要竞争对手分析？
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企业的外环境可以包括政府法令、经济政策、竞争对手的策略及（）等等。
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（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
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企业为了维护与大客户的关系，需要采取多种策略。企业从大客户角度出发，通过各种措施使得我方成为大客户不可或缺的供应商，使其不能选择竞争对手的产品，这在策略上称为（）。
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跟随策略，包括在产品、技术和（）三个环节紧跟竞争对手，为进一步实施攻击和超越竞争对手做准备。
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企业财务实力不如竞争对手，为了保持竞争优势可以采用的薪酬策略是（）
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同竞争对手相同的市场定位策略是（）
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根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）
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根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
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