A等到站会结束后,跟两个队员谈话
B立即干预以弥补被破坏的局面
C记录这个问题,然后把这个问题上升到冲刺回顾会
D一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办?()
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Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做?()
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Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做?()
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敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()
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在一个快速发展的项目上,团队正忙着追赶需求上的变更,这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么?()
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在Scrum中,作为产品负责人和团队之间桥梁的是()
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在每日站会上,一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办?()
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一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()
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根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人到团队中去?()
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