简述员工整体素质结构分析和企业各类人员比例关系分析的方法。 

（1）员工整体素质结构分析方法：企业人力资源整体结构是指人力资源系统中，各种不同类型的人力资源配置的方式及其比例关系。具体表现为以下几种亚结构：①年龄结构。
②性别结构。
③知识结构。
④专业结构。
⑤生理心理素质结构。企业人力结构的合理化是在这些亚结构合理化的基础上形成的。
（2）企业各类人员比例关系分析方法：为了不断提升人力资源配置的质量和效益水平，实现企业各类员工合理搭配、优化组合的目标，应当采取多种措施和手段，不但要适时地调解员工整体的素质结构，也要处理好以下五种重要人员的比例关系：
①生产人员与非生产人员的比例关系：生产人员的比重大小，取决于企业的生产类型和实际工作特点。    
②生产人员内部的各种比例关系：包括A.合理安排基本工与辅助工的比例关系；B.合理安排各工种、岗位
之间的比例关系；C.合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。
③企业男女两性员工的比例关系
④技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系：A.技术与管理人员在企业全员中的比例关系。B.技术
人员内部各专业人员之间的比例关系。C.管理人员内部的比例关系。
⑤其他比例关系：A.企业中青年、老年员工的比例关系；B.从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系。

略