人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。

“人力资本”更多强调地是人力的基础性、依据性、功用性与利益性。

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岗位分析是一系列人力资源管理活动的基础，与选拔，调整工资和培训均有关

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人力资源部门总揽岗位说明书的编写工作。

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现代化的人力资源管理，不仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业在激烈的竞争中获取竞争优势提供了必要的决策依据。

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（）是人力资源对工作描述中有关岗位工作的规范化说明。

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工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据．实现（）。

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工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现（）。

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企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。

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管理制度主要说明工作任务及要求、工作程序、责任范围等，是每个工作岗位行为的依据。

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