建设项目管理负责人，在现实条件下为实现建设项目财务预定目标，在拟定多种可行性方案的基础上，择优选择最合理有效的行动方案的过程称为（）。

在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

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项目管理单位在建设项目设计阶段，负责（）。

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项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。

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项目管理单位在建设项目设计阶段不负责（）。

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在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。

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在建设项目的实施期，要负责（）等全部建设过程的所有项目管理工作。

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既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的（　）。

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公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。

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建设项目单位中，对项目管理任务的委托也可以分（）进行，比如，在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。

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