在建设项目的实施期，要负责（）等全部建设过程的所有项目管理工作。

在投资建设项目的实施中，投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的（）等进行建设，努力把项目投资控制在计划值以内。

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（）是指经营性国有投资项目，由建设项目法人对项目的策划、资金、筹措、建设实施等实行全过程负责的一种项目管理制度。

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委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。

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建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，包括（）。

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在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主的主要任务是（），进行有关的决策、审核确认和检查等。

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（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。

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在施工总承包的进度控制中，一般要等（）全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。

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下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

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（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。

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