集团公司实行六级市场管理构架，（）级市场是市场化建设重点。

集团公司实行六级市场管理构架，建立从（）岗位的“六级市场主体”运作体系。

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集团公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级（）、四项基础体系、六项管理支撑。

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基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（）。

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实行内部市场化管理后，企业将辅助生产、后勤服务单位实行（）。

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增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险内控与防范，通过规避风险为企业（）提供保障。

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增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险（）与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。

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集团公司内部市场化管理体系中的第三级市场主体是（）

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集团公司内部市场化建设也经历了（）三个阶段。

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集团公司内部市场化推进应坚持的原则是（）。

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