单选题
A无效采购
B战术采购
C战略采购
D直接采购
正确答案
答案解析
主动采用结构分析流程的是战略采购。战略采购具有一定的战略意义，可以使得采购部门与业务部门的目标达成一致。
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ABC公司是一家大型家用电器制造集团，下设电视、冰箱、洗衣机、空调四大事业部，各事业部独立完成设计、生产、销售、服务等工作，ABC公司的组织结构类型是：（）
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某公司采购部拥有一批具有丰富专业知识和经验的采购工程师，目前正在准备执行一项非常重要的谈判，采购部经理一人对谈判结果负责，但其他工程师希望按照惯例能够适当地参与这个项目，则该经理最适合采用的领导方式是：（）
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甲在股票市场上购入20000股ABC公司的股票，那么甲可能会购入ABC公司股票的卖权的情况是：（）
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ABC公司是一家机械制造企业，其生产的机械需要铸造、锻造、机加工、装配等环节，则最适合于ABC公司的部门划分形式是：（）
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ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）
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适时制是在时间上做到既不提前，又不推迟延误，把库存降到最低的程度，尽可能实现“零库存”。如果一家公司通过适时采购政策降低了当年的库存总成本，那么最可能的原因是：（）
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某总部位于纽约的大型连锁超市公司一直通过租用卫星线路来保持总部和遍布全球的各个超市之间的信息交换，这些信息包括采购成本等敏感信息。现在，为了节省通讯费用，公司管理层考虑采用因特网来代替卫星线路。此时最适合采用的技术是：（）
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