战略规划过程是把（）的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。

CRM是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。（）

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（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。

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平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。

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用于管理信息系统规划的方法很多。把企业目标转化为信息系统战略的规划方法属于（）

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用于管理信息系统规划的方法很多。把企业目标转化为信息系统战略的规划方法属于（）。

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（）是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在非营利组织各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。

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（）既是信息高效存储、使用、传播的基础，也是企业在战略层次上实现转变的关键。

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平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。

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企业信息系统规划的目标与企业战略目标无关。

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