职在正职领导下分管某方面的工作,成为介于正职和职能部门之间一个相对独立的决策和管理层。
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介于直线一职能制和事业部制之间的结构形式是()。
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()是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。
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()主要是把管理部门分为传统的职能部门和为完成某项专门任务而由各职能部门派人参加联合组成的,并指派组长负责领导的专门小组,任务完成后,小组成员各自回到原来单位。
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由企业中高层经营单位领导者和各项职能部门负责人为主体所组成的控制系统,主要负责将最高领导所确定的战略目标,在本单位和本专业部门贯彻执行。这叫()。
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各个机关之间的全部联系都置于一条垂直的领导线上,每个下属机构只有一个上级领导,上级领导部门对下级执行全部的领导和管理职能,这种领导组织结构就是().
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启封是秘书特有的职责,单位和领导的所有文件、信件,秘书人员都有权拆封。
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“一支笔”审批制度是指机构编制事项必须按规定权限和程序由机构编制部门专项办理的一项制度,凡涉及职能调整,机构、编制和领导职数增减的,统一由机构编制部门审核,按程序报同级机构编制委员会或党委、政府审批,其他任何部门和单位无权决定机构编制事项。
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介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是()
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