一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的，超过一定的数量，就不可能进行有效的管理，就必然要求划分管理层次，减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的（）原则。

管理学家法约尔和（）认为，管理过程主要由计划、组织、指挥、协调、人事、报告、预算的过程。

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电报本为记载和传输公文内容的形式，上级对下级指挥、训示，称（）。

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管理七职能说包含计划、组织、（）、指挥、协调、报告、预算。

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指令和训令的不同在于（）为上级主动发文并有所指挥；（）为上级被动行文，针对下级呈请之文所作答复并有所指挥、指示。

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袁世凯时期上级对下级有所训示、指挥、差委而用的下行公文是（）。

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秘书代表领导听取下级汇报，主持协调谈判，体现了秘书工作的（）

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管理的组织职能是指通过（），确定各成员的职责，并协调相互关系，将组织内部各个要素联结成一个有机整体，使组织成员协调统一行动去实现组织的共同目标。

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近距离直接综合辅助领导决策与管理的工作人员是（）

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内外协调，学校工作社会性原则要求我们把学校视为（）的一个组成部分，通过内外协调，使学校管理工作的效率不断提高。

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