职权重叠、任务的相互依赖性是组织冲突的重要来源。

组织通常用来处理冲突的方法是：运用职权控制、以储备作缓冲、以联络员做缓冲、（）。

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根据相互作用冲突的观点，一个组织没有冲突是（）。

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组织结构设计的三个相互联系的问题是：管理层次的划分、（）和职权的划分。

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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制至于说明书。

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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

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行政组织中为达到共同目标而相互依赖、相互作用的集合体是（）

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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，（）、（）的活动范围并编制职务说明书。

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组织结构是指组织成员为了完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权等方面的分工、协作体系。

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容易产生多头领导、政出多门，相互冲突等缺点的机关管理组织类型是（）

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