A步骤法
B特质法
C学习法
组织管理的一项重要内容就是定期进行有效的制度性考核。要做好绩效考核的工作,就必须遵循绩效考核()的基本原则。
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绩效反馈根据考核者参与程度分为()形式。
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()是考核者进行绩效反馈面谈时最为重要的内容。
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周边绩效的提出就是为了弥补传统的绩效考核方法的不足。
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绩效考核的方法有 ()
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工作业绩的综合完成情况是考核者进行绩效反馈面谈时最为重要的内容。
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根据绩效考核的内容来分,主要包括工作业绩、工作能力、工作潜力和()四类指标。
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绩效改进是绩效考核的后续应用阶段,是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。
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360度绩效评估侧重于被考核者的各方面的综合考核,定性考核的比重较大,定量的业绩考核较少
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