（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。

在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。

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建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。

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下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

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建设项目业主负责控制的工程设计主要环节的衔接和管理有（　）。

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（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。

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建设项目业主应负责设计过程中与外部协作的接口管理的主要内容有（）。

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建设项目业主应负责设计过程中与外部协作的接口管理，其主要内容有（　）。

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下列不属于建设项目业主负责控制的工程设计主要环节的衔接和管理的是（）。

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委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。

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