美国式管理本身比较（），对员工的考核往往以一年为限，一年之内员工的考绩不佳，就会被勒令辞职。

管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。

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美国企业的管理制度非常的严密仔细，对每个工作职位都会有详细的职位描述和考核标准，这反映在美国文化中对人性的看法是比较复杂的，他们认为人性会有恶的方面，需要有制度来管理和约束。

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（）是指对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

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德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。

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Z理论是美国加利福尼亚大学教授、日裔美籍管理科学学者威廉•大内提出来的，下列选项中全部属于Z理论的内容的是（）。 ①实行比较缓慢的评价和提升力度 ②实行个人分工负责制 ③对员工实行限工制 ④实行含蓄的控制机制 ⑤全面关心员工建立上下级融洽的人际关系 ⑥对员工考察应是长期而全面的

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战略管理层对信息的加工方法往往比较固定。

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战略管理层对信息的加工方法往往比较固定。

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对员工进行考核，从管理者的角度看，主要的目的有（）。

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员工往往比较容易发现自己在浪费上司的时间。

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