德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。

德国著名的社会学家（）在《社会和经济组织理论》一书中，提出了理想型官僚组织理论

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项目组织领导质量意识强的反映是（）

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组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是（）的优点。

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与强文化相比较，弱文化组织更容易变革。

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矩阵制组织结构的最大优点在于灵活应变能力比较强。

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当进度和质量、费用发生矛盾时，项目组织领导质量意识强的反映是（）

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反复的功能是设置（）；提高（）。而重复的功能是提高那个点的（）；看到（）的能力比较强。

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对于产品技术含量高、专业性强、市场狭窄而销售周期又比较长的销售领域，企业对销售人员采用（）薪酬模式是比较合适的。

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组织的柔性与经济是相辅相成的，一个柔性的组织必须符合经济的原则，而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。只有这样，才能保证组织机构既精简又高效，避免形式主义和官僚主义作风的滋长和蔓延。以下属于这种原则的是（）。

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