在考核成本变动时，要借助（）等重要指标。

材料采购成本考核指标有（）

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材料采购成本可以从实物量和价值量两个方面进行考核，常用的考核指标有（）。

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预算成本和计划成本都要从（）等方面进行考核。

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（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

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采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标，如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。

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周转材料租赁效果通过考核（）等指标来评定，针对出现的问题，采取措施，提高租赁管理水平。

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施工成本管理计划编制时要考虑材料供应、市场价格波动等因素，体现了成本计划编制的（）原则。

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材料采购成本是从（）两方面进行考核。

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因素分析法是通过分析材料成本各构成因素的变动对材料成本影响程度，找出（）原因的一种方法。

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