材料采购成本考核指标有（）

材料采购成本可以从实物量和价值量两个方面进行考核，常用的考核指标有（）。

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采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标，如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。

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在考核成本变动时，要借助（）等重要指标。

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材料采购成本是从（）两方面进行考核。

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材料计划执行效果的考核除了材料成本的降低率、主要材料的节约率和节约额还应包括（）。

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周转材料租赁效果通过考核（）等指标来评定，针对出现的问题，采取措施，提高租赁管理水平。

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（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

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材料成本分析的具体做法有（）

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材料成本分析通常采用的具体方法有（）。

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