A形成性评价
B总结性评价
C证实性评价
D元评价
绩效改进的评价方式有很多,其中()需要通过对组织的绩效改进效果进行持续追踪,从而评估方案实施后个体或组织的持续努力、持续效果等。
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绩效改进的评价方式有很多,其中()关注解决方案对组织产生的效果,即干预方案是否解决了组织真实存在的问题,绩效改进项目是否能帮助组织战略目标的达成。
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绩效改进的评价方式有很多,其中()应用于绩效分析、干预方案的选择、设计、开发与实施等环节,目的是诊断该阶段工作的适合性,包括分析出的绩效问题与原因是否反映了组织的真实现状,选择、设计与开发出的干预方案是否能解决所揭示的问题等等。
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()是一种没有累加的绩效加薪方式,是对传统绩效加薪的一种改进。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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解决组织绩效的问题有几种方式,其中()是指在组织目标和绩效目标驱动下,通过评估问题症状,分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略,改进绩效,从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。
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成功实施绩效管理的条件有很多,其中不包括()
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噪音的防护方法很多,而且在不断的改进,主要有三个方面:()、()、加强个人防护。当然,降低噪音的根本途径是对噪声源采用()、()和消除噪音的措施。
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造成绩效考评中偏差的原因有很多,其中的近因效应是指()
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