在分析你的企业构思时不要依赖专家或老师，他们只是告诉你如何进行分析，最终的决策必须由（）做出。

当你做完SWOT分析后，你应该能评估你的企业构思，并做出（）。

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在你的构思变为企业现实之前必须收集信息并（），看看你的企业是否会成功。

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测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析：即优势、劣势、机会和（）。

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你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立（），并独立做出判断。

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当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的（）。

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你可以通过自我评估来了解你的企业家素质，并得到专家的指导，进一步发挥你在（）管理方面的优势。

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企业构思时，首先判断的是在（）是否存在发展机会。

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你的企业想法应当包括：你的企业将销售什么产品或服务，将向谁销售产品或服务，将如何销售产品或服务，将满足（）的哪些需要。

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你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的（）。

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