A有用的信息可能丢失
B可能要重新任命项目经理
C项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D卖方希望早日付款
行政收尾不能拖到项目结束以后才进行,这是因为:()
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行政收尾不能被推迟到项目完工的时候,因为:()。
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在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:()。
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管理收尾不应该拖至项目结束后,这些因为:()
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在项目沟通管理程序中,行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括:()
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你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作()
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项目A已经交付给客户A,而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项?()
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()属于项目管理收尾的工作。
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你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:()
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