什么是领导决策体制?科学的领导决策体制应该如何设置?
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假设有多人决策,每个人根据AHP的方法得到其权重向量,怎样集结这些权重?(至少给出两种方法。)
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多目标决策时常常要确定各个目标的权重,权重确定方法总体上可分为决策者主观确定与客观确定,试总结常见的主观确定方法和客观确定方法的特点。
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简述绩效评估通用指标的权重设置方法。
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在设置关键绩效指标的权重时,业绩指标比重比较大,可以达到80%。
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在进行网络最短路径分析时,计算最短路径时权重一般可以设置为()。
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什么是报酬要素?如何选取报酬要素?如何确定各报酬要素的权重及等级定义?
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工单的部门是如何填写的?部门错误的原因是什么?有什么影响?
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对各项工作产出必须设定相应权重,设置权重时要根据各项产出在组织目标中的相对重要性来设定,而不是根据花费时间的多少来设定,而且要区分关键的少数指标和无关紧要的多数指标,这是确定工作产出的()
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