A财务层次
B关系层次
C结构层次
D非结构层次
当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时,让企业内部的符合条件的员工从一个比较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。
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在实施职位薪酬体系的企业中,职位的级数应该足够多,从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。
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()就是对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,并使其在实现企业的战略目标过程中,获得最佳的工作业绩。
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提升和支持,即通过企业的关怀与协助,来帮助员工处理与面对变革所带来的恐惧和焦虑,进而提升员工的层次。
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在一般情况下,企业的管理跨距与管理层次的关系为()。
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企业在适当的时间和地点,以适当的方式和价格,为目标客户提供适当的产品或服务,满足客户的适当需求,使企业和客户的价值都得到提升的过程称为()
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在企业规模一定的情况下,有效管理幅度与管理层次呈正比例关系。
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当人力资源管理在形成企业战略过称中提出建议,将人力资源问题包括在内,实施企业战略,人力资源管理部门处于较高层次服从地位时,人力资源管理与企业战略的关系是一体化关系。
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通常采用的价格优惠、有奖销售、折扣等手段,刺激客户购买企业的产品或服务,这种手段属于企业与客户关系营销层次中的()。
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