沃尔特.迪士尼公司的首席执行官迈克尔·埃斯纳盼望在他的企业内部激发冲突,但他同时希望与企业外部的各方保持最低限度的冲突——代理商、签约人、工会等等。这种冲突在水平上、功能正常/功能失调方面是什么样的?如何来管理这种冲突?
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管理者如何在他的部门中激发冲突?
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鼓励管理者将冲突维持在适当水平上,以使组织保持创新的激发状态的冲突观点是()
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为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?
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员工在工作中表现出技能与水平不足时,您应该如何办()
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管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正确效应,是冲突管理的一种方式。
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当自身能力没法满足产品必要性能时应该如何解决()。
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您认为应该如何评价一个项目管理组织水平的高低?结合实际工作说明。
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企业应该如何激发员工的积极性?
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