按要求完成矿生产作业计划、材料费用指标、修旧利废指标等其他可控费用。未完成矿下达的生产作业计划，每降低1%的扣0.2分。材料费用指标超支，每超支（）扣0.2分。

采掘单位采用吨煤、延米（），由内部市场运行中心根据生产工艺、机械装备、《作业规程》及现场实际生产条件，测算材料费用指标。

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材料费参考公司材料（）手册，矿处生产条件和生产任务，历史消耗经验数据测算各单位材料费用指标。

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洗浴洗衣依据服务单位人工、材料费、电费等各项费用总和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴综合单价；依据各单位人员数、出勤率、出勤天数，核定各单位洗衣洗浴费用指标，进行（）结算。

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区队在生产过程中，现场条件发生变化或实际产量、进尺与生产计划不一致，需调整材料预算时，应及时出据材料预算调整证明，由区长签字后报市场办备案，并按照实际生产情况动态调整（）度材料预算。

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矿井成本费用预算指标分解中，可控费用有（）。

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基层单位制定班组和（）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。

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内部材料费、电费、修理费等成本费用管理制度应明确费用项目（）内容。

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内部市场化内部结算的收支项目，包括生产经营指标和（）两部分。

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内部市场化价格测算的依据有：生产经营预算指标、（）、现场实际、定额指标、先进对标数据。

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