通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（）。

不同的归因会直接影响人们的工作态度和积极性，进而影响随之而来的行为和工作绩效，根据归因论，一般人会做出下面的归因（）

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绩效计划是绩效管理循环中耗时最长和最为关键的一个环节，直接影响着绩效管理的成败。

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（）是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明其行为的正确与否，根据工作说明书来说服下属，使其提升绩效水平。

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KPI即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的（）的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

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组织承诺可对员工的行为产生显著的影响，尤其是（）高的员工能够表现出更好的工作绩效。

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关键事件法就是将员工在考评期内表现出来的非同寻常的好行为或者非同寻常的不良行为（或事故）记录下来，根据所记录的特殊事件对员工进行绩效考评。该方法的优点是（）

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影响人员工作绩效的关键因素有哪些？

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（）是由被评价人的上级、同级人员、下级和（或）内部客户、外部客户以及被评价者本人担任评价者，从各自不同角度对被评价者进行全方位的评价，再通过反馈程序将评价结果反馈给被评价者，以达到改善被评价者工作行为、提高工作绩效的目的。

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学的绩效考核是工作结果和工作过程的结合，通过对每个员工的（）等情况进行综合考评。

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