A与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)
B开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更
C使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更
D确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:()。
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是:()。
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最需要谈判技巧的3种项目情景是:()
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软件项目风险有哪三种要素?
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投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经理应该:()
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下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价()
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深入的(移情)聆听需要理解他人的观点,为了展示深入的(移情)聆听技巧,项目经理应该:()。
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有哪三种主要的图示法:()
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在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()
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