A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:()。
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下列哪三种项目最需要谈判技巧:()
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是:()。
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下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价()
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投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经理应该:()
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深入的(移情)聆听需要理解他人的观点,为了展示深入的(移情)聆听技巧,项目经理应该:()。
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在一个项目集或单个项目的计划过程中,经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修改? ()
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在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()
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感情移入的倾听需要理解别人的思维框架,在展示感情移入的倾听的技巧时,项目经理应说:()
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