在最高层，供应链具体化为三个主要过程：计划、执行、控制（监督）。

在最高层，供应链具体化为四个主要过程：计划、执行、控制和监督。

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供应链管理系统的实施可以概括为三个过程：计划、执行和业绩衡量。

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供应链管理与物流一体化的区别可以从以下三个方面加以说明：（）

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物流单元标识代码编制规则的（）是指每个物流单元都应分配一个独立的SSCC，并在供应链流转过程中及整个生命周期内保持唯一不变

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供应链是一个动态的链条，包括信息流、商品流、资金流。供应链的每一个步骤都有着不同的过程。

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执行评价过程跟踪供应链的正常运行，以便做出更准确的决策，并对不断变化的市场条件做出及时的响应。

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物流（Logistics）的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程。

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实施供应链管理的主要问题，如观念问题、组织机构问题、贸易伙伴关系问题、技术问题、标准化问题、物流成本问题、信息共享问题等。

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条码检测则是确保条码符号在整个的供应链中能被正确识读的重要手段

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