A工作分析
B去掉价值低的工作
C列出并排序要素,确定权重
D对职位进行排序
运用环境管理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保管理进行客观评价时,进行分析的主要指标有( )
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咨询机构在评价企业资源利用状况时主要运用( )
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咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。
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当我们进行岗位评价的时候,可以使用岗位排列法,岗位排列法有分为两类,即()。
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在进行实施评价时,对外部顾客即受诊企业的衡量指标不包括()。
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在咨询顾问和企业的相关人员就各种方案进行讨论时,还需要撰写()。
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在运用科技发展趋势预测法判断企业科技战略及其目标确定的科学性和合理性时,咨询人员可以运用预测的哪些原理,对客户企业所选择的科技战略进行分析,看其是否符合相关科技的发展规律( )
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企业在制定薪酬时,应完全统一不同地区同一岗位的薪水。此种说法:()
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对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有( )
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