一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

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合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。

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在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令（）有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

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建筑生产过程的本质是面向物质和信息的协作过程，项目组织的决策和实施过程的质量直接依赖于项目信息的（），但长期以来建筑行业是一个过程和专业均十分分散的传统性行业。

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在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面，他们存在于建设项目中各（）上。

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建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。

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每一个建设项目都应该编制（　），这是一个项目的组织设计文件的一部分。

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（　）是项目区别于作业的一个重要特点。

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下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。

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