在员工的成长阶段，可以采用的留住员工的措施为（）

防止员工流失的措施有很多，譬如，用优厚的待遇留住人才；用事业和员工成长留住员工；总结经验，科学录用，从根本上留住人才；提升公司领导能力和管理能力，用感情留人，等等。按照企业的实践来看，用事业和员工成长留住员工不是最佳途径，用优厚的待遇和用感情留住人才是最好的办法。这种说法正确吗？为什么？

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一个职业化的员工成长的三个阶段是：（）

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简述员工成长过程的四个阶段和相应的领导模式。

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在国外，惠普、摩托罗拉、IBM等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略，包括中国的华为公司也在开始朝着这个方向发展，这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优秀员工外，不包括（）。

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员工在组织中的职业周期可以划分为（）阶段。

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企业为了留住人才，减少优秀员工流失，一般采取的措施是用（）。

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如何管理并留住核心员工？

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薪酬管理是组织吸引和留住优秀员工，激励组织成员努力工作，最大程度激发员工潜能的最有力的手段之一。

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员工离职的三个阶段中，哪个阶段可以挽救员工的忠诚度（）

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