（）提升是当某个管理职务出现空缺，组织指定某个有培养前途的下级管理人员代理其职务。

设置临时性职务可以使受训者体验和锻炼在空缺职位上的工作情景，避免被提升后不能保持原来的成绩。

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对管理人员进行的贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的（）程度。

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（）领导职务或者（）及其他相当职务层次的非领导职务出现空缺，可以面向社会公开选拔，产生任职人选。

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内部提升有何优缺点？内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后委以需要承担更大责任的更高职务。

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综合管理者指负责管理整个组织或组织中某个事业的全部活动的管理者。

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竞争上岗是选拔聘任分支机构中层领导职务的重要方式。分支机构内设职能部门出现领导职位空缺时，应主要采取竞争上岗的方式确定聘任人选。

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专业管理人员指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。

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（）是指组织确定工作需要，根据需要吸引候选人来填补工作空缺的活动。

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当组织出现职位空缺时，面向社会招聘是唯一办法。

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