在对电话客服人员进行管理要素考核和评估时,所谓“有形度”,是指:()
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根据可考核的目标对管理人员进行考评有一些特殊的优点,即()。
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在对企业的高层管理人员进行考评时,考核的主要内容是()的完成情况。
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绩效考评效果的评估,分为短期和长期,其中短期效果评估是指考核体系实施()左右之后的效果。
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()考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作,评估他们的现实能力和发展潜力,从而能否担任更重要的工作。
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为什么不仅要考评管理人员的贡献,还要考评其能力管理人员考评的目的和作用是什么?
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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360°绩效评估法又称为多方评估者评估法,是对一般和中层管理人员评估考核使用得最多的一种方法。
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管理人员管理效果的考评是按()的目标对管理人员的工作业绩进行考评。
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