（）是确定项目实施组织和项目管理模式总的知道思想。

（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。

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（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，其基本目的是项目参与各方的信息和合作。

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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。

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项目实施的组织者和主导方是（）。

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建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式），反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。

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业主方项目管理的组织模式主要有（），在国际和国内都得到普遍应用。

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建设项目界面的类型中，（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

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业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。

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在进行建设项目组织设计时应考虑的特征之一是建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和（）组成。

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